8月14日，物测队召开编制“十四五”发展规划专题研讨会。会议由队长潘锁良主持并讲话，队党委书记曹茂春、总工程师曹秋华、总会计师邓小勇以及地震队、测绘院、检测公司、管线探测公司、工程技术研究院和机关各职能部门负责人参加了专题研讨会。

 队长潘锁良首先从地质勘探单位面临的形势、发展的现状、市场变化趋势等方面进行了全面客观分析和研判，对全国地调、地矿、有色、中石化、中石油、煤炭（田）等行业的地勘单位综合实力、竞争能力、发展前景、优势劣势等进行了比较分析，属地化和非属地化的地勘单位进行了对比分析，提出了我队在同行业中所处的位置、环境，优势和面临的严峻形势、竞争压力、生存挑战。

他指出，近年来，我队在坚持党的领导、加强党的建设，加强资质资格、经营管理体系、品牌建设，加强先进仪器装备投入，加强物探测绘检测三个产业5个方面业务的产业布局、市场开拓，加强技术技能人才队伍和干部职工队伍建设等方面取得了新业绩、新成效、新发展，积累了新经验、新思路、新理念；经济总量快速增长，经济效益和职工工资福利稳步提高，管理提升、队伍稳定、单位和谐；已经形成了符合我队实际的有效的生产经营理念、市场营销理念；国家经济发展的需求和地质勘查勘探、测绘地理信息市场的变化，推动了我国地质工作结构和测绘地理信息的升级、服务领域的拓展。自然资源调查、监测、修复等工作，将为我队地质勘查勘探、测绘地理信息行业带来新的发展机遇；在地质勘查勘探、测绘地理信息、工程质量检测、管线探测检测、道路场地探测检测、排水供水检测和地下空间探测等市场领域，“江苏物测队”“苏煤物测”“苏煤测绘”“长江检测”等品牌具有很高的社会知名度、市场信誉度、客户满意度和行业影响力。从全国地勘单位来看，我队有着三个产业5个方面业务的多元化发展优势；有着专业技术优势、人才技能优势、仪器装备优势、科技创新优势、资质资格品牌优势；有着市场区域广泛、业务领域综合、国内外生产施工经验的优势；有着一支“作风优良、爱岗敬业、诚信友善、忠诚担当”和“有激情、在状态、勇作为、敢担当、守纪律、讲规矩”的干部职工队伍。这是我队在地勘单位改革中站的住、站的稳、站的好的重要法宝，也是我队高标准、高起点、高质量谋划“十四五”发展规划的重要基础。

他指出，还要看到我们面临的严峻形势和工作中存在的问题：一是我队物探测绘检测三个产业5个方面业务的发展不平衡，没有建立起符合我队生产经营管理实际并有效果高质量运行的企业发展平台；二是物探业务的生产组织、施工能力下降，现场综合管理技能人才严重缺乏，关键岗位人员严重不足。测绘地理信息、管线探测检测业务的施工能力不足；三是技术创新和研发能力不能满足我队持续发展需要。特别是在城市地下空间勘查体系、全数字三维地震勘查技术、倾斜摄影测量技术和应用软件研发等方面未能取得实质性进展；四是我队三个产业5个方面业务的极为艰苦工作环境，留住技术技能人才的难度加大。懂业务、会管理、能带队的班组长、区域负责人明显不足；五是经济效益与行业先进相比差距较大，非生产性开支和人工成本持续增长较快等等。

 他强调指出，我们要坚持用辩证思维看待形势发展变化，既要看到有利条件和优势、坚定必胜信心，也要看到风险挑战和工作中存在的问题和不足，增强忧患意识，善于把外部压力转化为“科教兴队、持续发展”的强大动力，就一定能够建设具有核心竞争力和可持续发展能力的综合物测队。

 大家围绕我队“十四五”规划发展目标、产业布局、重点工作、三个产业5个方面业务的目标分解、实现目标任务的主要措施，以及改革发展过程中存在的问题和困难等进行了热烈的讨论，建言献策，共谋发展，达成了共识。