一要加强转型升级，科学谋划未来定位。立足物探、测绘核心业务优势，紧跟国家能源战略与行业发展趋势，抢抓新一轮找矿突破战略行动机遇，拓展主业市场份额，聚焦深部探测关键技术方向加大研发攻关。

二要加强科技创新，支撑引领产业拓展。推动科技创新成果向产业化方向转化，围绕深部找矿，深入研究“物探+工程”“物探+地质”等融合模式，利用现有技术向新的应用领域迁移拓展，加快形成新的增长点和核心竞争力。

三要加强市场拓展，全员营销开拓市场。树立全局“一盘棋”思维，强化内部协同与资源整合，加大市场拓展力度；加强对外宣传，营造全员营销氛围，激发职工主动性与创造性，凝聚合力确保完成全年目标任务。

四要深化改革创新，强化内部资源整合。以改革破解难题、以创新增强动能，推动项目由完成任务向创造价值转变。加强项目管理创新，探索适配市场的运营模式，实行精细化全过程管理，提升整体运营效率。

五要坚持问题导向，深入查找短板弱项。持续加强合规经营与成本管控，切实防范经营风险；立足单位长远发展，高度重视人才梯队建设；全面提升经营管理水平，不断增强发展后劲，为物测队高质量可持续发展奠定坚实基础。

六要坚持统筹发展和安全，筑牢安全防线。坚决把安全放在首位，坚决守住安全生产红线，推动安全发展理念真正落地生根。健全安全生产责任体系，确保安全生产责任层层传递、环环相扣、无缝衔接。

七要扎实推进学习教育，推动高质量发展。始终将高质量发展要求融入学习教育各个环节，全面落实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等重点工作安排，引导党员干部树立和践行正确政绩观，坚持开门教育，让职工群众可感可及。

八要全面加强党的建设，持续深化党建引领。坚持把党的政治建设摆在首位，完善“第一议题”及中心组理论学习等制度，加强班子建设与能力提升，统一思想、凝聚力量，筑牢思想根基。